نجاح مشروعك التجاري بحاجة إلى مقوٌمات بعيداً عن رأس المال .. تعرٌف عليها !
نجاح مشروعك التجاري بحاجة إلى مقوٌمات بعيداً عن رأس المال .. تعرٌف عليها !
أوطان بوست – فريق التحرير
من منا لا يريد أن يكون لديه مشروعاً ناجحاً، بغض النظر عن نوعيته أو مجاله؟ .. بالطبع جميعنا يحب ذلك بالفطرة.
البعض يعتقد أن بمجرد توفر المال، فإن أي مشروع سيكون عنوانه النجاح، وسيحقق أهدافه المطلوبة وأرباحه المرجوة.
توقف .. المال لا يعني كل شيء، فهو ليس أكثر من وسيلة لافتتاح مشروعك، لكنه لن يساهم لوحده بديمومته واستمراريته.
وفي هذا التقرير، يستعرض لكم موقع “أوطان بوست”، أبرز المقومات التي تضمن نجاح أي مشروع تجاري، ومنها :
الاهتمام والرعاية
عندما تفتتح مشروعك التجاري، فهو بحاجة لمن يحسن رعايته ويهتم به، وإلا لن يعطيك ما تريده من الأهداف والأرباح.
أنت بصفتك مديراً للمشروع، ينبغي عليك تعيين شخصاً ما، ذو خبرة عالية بالشؤون الإدارية للمنظمة أو المؤسسة التجارية.
وتكمن وظيفته في الاهتمام بسير العمل، وإدارة أدق التفاصيل، وبالتالي سيكون قادراً على مساعدتك في إجراء عملية التقييم لعمل المشروع.
دقة المجال والهدف
قبل أن تقدم على افتتاح مشروعك، يجب أن تحدد المجال الذي سيختص به، مثلاً: “استيراد وتصدير، برمجيات، صيانة، وغير ذلك”.
كما وينبغي أن تحدد أهدافك من المشروع، وما الشيء الذي تريد اكتسابه، وإلا لن يكتب له النجاح إطلاقاً.
حسن الإدارة
يجب أن يكون هناك مديراً مسؤولاً بشكل رئيسي عن الربط بين راعي المشروع التجاري، وفريق العمل المسؤول عن الإنتاج.
ومن صفات المدير: أن يكون متقناً للتخطيط العملي، ويمتلك خبرة في التواصل مع فريق العمل، إضافة إلى تحمله المسؤوليات والضغوطات.
ديمومة التواصل الجيد
فريق العمل هو أساس أي مشروع، فإن كان ناجحاً فلا شك أن المشروع سيرتقي إلى مستويات عالية، وسيحقق أهدافه كاملة.
وحتى ينجح الفريق، فيجب أن يتحلى بالتواصل الجيد والبناء، في سبيل تفادي الأخطاء، وتطوير آليات وحيثيات العمل في المشروع.
المراقبة المستمرة
حتى تضمن نجاح مشروعك، فيجب أن يشكل نقطة هامة في حياتك، وتلتزم بمراقبة سيره بشكل دائم ومتواصل.
بما في ذلك مراقبة فريق العمل، ومتابعة الإنتاج وغير ذلك، وفي حال أهملت ما سبق، فلا ترجو من مشروعك النجاح.
